que faire ? pilotage projet

tenir les
objectifs

Traçons la voie du succès

Ce que nous allons faire…

un pilotage projet adapté

« Le pilotage de projets est le carburant qui propulse les idées vers la réalisation, faisant naître des miracles. »

Walt Disney

Je souhaite faire grandir mon projet, proposer de l’innovation sur mon produit, développer mon audience, avoir plus de leads, faire davantage de chiffre d’affaires. Les objectifs peuvent être multiples durant toute la vie d’un produit ou d’un projet. Il est important de réaliser une roadmap en adéquation avec la stratégie globale de la structure, le calendrier et les moyens.

✔ Benchmark sectoriel, concurrentiel et technologique
✔ Audit des forces et faiblesses du produit
✔ Identification de l’océan bleu = INNOVATION et des opportunités
✔ Définition d’une stratégie d’accélération réaliste avec scalabilité
✔ Définition et suivi des objectifs : réalistes, timés et mesurables
✔ Mise en place des KPIs et d’une stratégie d’A/B testing avec amélioration continue
✔ Conception produit et fonctionnalités clé dans un run rythmé et cohérent avec les objectifs métier et le budget défini dans la stratégie globale
✔ Production d’une stratégie d’acquisition complète (SEA, SMO, SEO, partenariats, content)
✔ Optimisation des workflows, des outils et des process
✔ Une équipe technique impliquée dans les phases amont du développement

Soyez serein au quotidien

Oubliez la gestion de projet chaotique où vous êtres stressé. Un autre monde est possible.

Travaillez de manière performante dans la convivialité.

Des coûts maitrisés

Connaitre à l’avance ce que chaque fonctionnalité va couter

Une priorisation adaptée

Les urgences et le hasard n’ont pas d’impact dans la réalisation du projet

un planning respecté

Une roadmap claire et précise permettant de tenir les délais

UNE ÉQUIPE IMPLIQUÉE

Chacun connait son rôle et son périmètre pour s’épanouir pleinement

DIGITAL SUCCESS

Prêt à passer à l’action ?

Vous ne connaissez pas bien votre besoin ?

Prenons le temps…

Parler de gestion de projets ou de pilotage produit est un sujet vaste et il est facile de se perdre. Connaitre les process ou les outils et les optimiser. Mettre en place une roadmap produit suffisamment dense et veiller à ce qu’elle soit rythmée et cohérente. Piloter les retours ou encore faire de l’a/b testing. Voir ses dépenses augmenter sans voir de retours, peut vite devenir source de stress.

Soyez rassuré(e) et à l’aise, c’est tout à fait normal de ne pas maitriser tout seul, 100% de ses projets et de perdre pieds.

Que vous soyez une startup ou un grand groupe, les difficultés et les problèmes se présentent à tous et il est normal de se sentir perdu ou dépassé.

Prendre du recul est essentiel et revenir à l’essence même de ce à quoi doit ressembler le travail est primordial.

L’important, c’est de savoir que vous n’êtes pas seul(e).

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