2005
DUT Informatique
Orléans (45) ~ Développement logiciel et web. Programmation, conception de BDD et de SI. Algorithmique. Gestion de projet.
Baptiste Renard • Product Leader • +15ans XP
Comprendre avant de construire pour
fédérer autour de produits qui comptent
créons ce que vos utilisateurs attendent vraiment.
Trouver le sens et donner de l'impact
Une approche en 5 étapes
Du pourquoi au produit
Comprendre le besoin • Aligner les équipes • Construire ce qui compte.
Un partenaire pas un pr prestataire
Un product leader intégré
Stratégie
conception
pilotage
Des méthodes que l'on personnalise ensemble
Agilité
Scrum
Kanban
Scrumban
Besoins QQOQCCP
Objectifs SMART
Design Thinking
Dual Track Agile
Une couverte produit complète
Atelier discovery
Blue ocean
Positionnement
Prototypage
Specs & Backlog
Roadmap
Analytics & A/B test
Customer Journey
Conformité
Sécurité
Performance
Workflows
1. Problématiques actuelles
Le produit avance t il dans la bonne direction ?
Important
Quand tout semble prioritaire, quand les équipes livrent mais que l’impact reste flou, ce n’est pas un problème de vitesse. C’est souvent un problème de cap.
Vous investissez de l’énergie, du temps, des ressources. Les roadmaps se remplissent, les sprints s’enchaînent, les décisions s’accumulent. Et pourtant, une question persiste : pourquoi fait-on vraiment tout ça ?
Un produit digital n’échoue pas parce qu’il manque de fonctionnalités. Il échoue quand il perd le lien avec le besoin réel : celui des utilisateurs comme celui de l’organisation.
2. Comprendre le besoin réel
Avant de construire, il faut comprendre
Important
Comprendre le problème, le besoin, les attentes des utilisateurs, les en,jeux et les objectifs et les partager en équipe. C’est ce qui fait le ciment du projet.
Avant de parler d’un produit, d’une roadmap ou de fonctionnalités, il faut un pourquoi et une intention. Avant d’accélérer, il faut savoir dans quelle direction aller et prendre un cap.
Les équipes produit performantes ne font pas plus.
Elles font mieux, parce qu’elles savent :
- À quel besoin elles répondent,
- Pour qui elles le font,
- Et pourquoi ce choix est le bon à ce moment précis.
3. La transformation à réaliser
Quand le cap est clair, tout devient plus simple
Important
Décider, aligner, prioriser et avancer ensemble en ajustant au plus près du réel tout en éliminant les tensions et les freins.
Un produit bien orienté change la dynamique :
- Les décisions sont plus lisibles,
- Les priorités sont comprises et assumées,
- Les équipes gagnent en autonomie,
- Le produit devient un levier stratégique,
- Les contraintes s’effacent.
La clarté ne ralentit pas. Elle libère.
4. mon rôle
Du pourquoi, au résultat sur le produit
Important
Un Product Leader, qu’il soit PM, PO, CPO se doit de comprendre le besoin, visualiser la solution, apporter une vision et un cap et relier l’ensemble à une exécution.
En tant que Product Leader, j’accompagne les équipes et les organisations à clarifier leurs enjeux produit et construire des solutions utiles, cohérentes et durables.
Mon rôle n’est pas d’ajouter une couche de process, mais d’aider à prendre les bonnes décisions au bon moment en gardant toujours l’utilisateur final au centre et la cohésion de l’équipe produit et des acteurs métiers en moteur.
5. mon process
Comprendre. Décider. Construire.
Important
Pas de méthode miracle mais une approche simple et exigeante où la communication, la simplicité, l’honnêteté, le partage, la rigueur et le plaisir sont clés.
J’interviens pour :
- Clarifier la vision et les objectifs produit,
- Transformer les besoins utilisateurs en décisions concrètes,
- Aligner équipes, produit et stratégie autour d’une roadmap cohérente,
- Redonner du sens à ce qui est construit au quotidien,
- Valider ce qui est construit pour les utilisateurs,
- Créer une dynamique produit entre les acteurs autour d’objectifs communs.
Toujours avec la même logique : partir du réel, challenger les évidences, et avancer avec intention.
Des produits digitaux qui font avancer l'entreprise et les utilisateurs.
Sites web, applications, plateformes, outils internes ou solutions métiers
chaque produit est un levier
Créer et optimiser des produits digitaux qui performent et durent avec un impact réel dans son secteur
Créer
Une application, un site responsive, une nouvelle solution, une fonctionnalité, un parcours utilisateur, ...
Refondre
Un produit existant, une section d'un produit, une fonctionnalité, la structure des tunnels de conversion, ...
Optimiser
Le parcours utilisateur, le tunnel de conversion, les KPI, la qualité, l'image de marque, le positionnement, ...
Dynamiser
La communauté, la communication, le rendu, la perception, l'expérience utilisateur, ...
Innover
Pour prendre de l'avance sur le marché, pour renforcer ma position, pour aller chercher de nouveaux marchés et clients, pour proposer une expérience nouvelle, ...
Fidéliser
Mes clients doivent revenir plus souvent, plus longtemps, consommer davantage sur le site ou en conversion d'achat, parler, recommander, ...
Réinventer
Mon produit stagne et je dois réinventer le positionnement et les fonctionnalités. Recréer un lien entre ma cible et mon produit en adéquation avec ma promesse, mes forces et mes valeurs, ...
Performer
Mon produit doit davantage convertir. Mes clients doivent être plus nombreux, consommer davantage sur le site. Ils doivent se transformer en ambassadeurs et communicants, ...
Grossir
En audience, en positionnement, en référencement, en conversion, en nb de clients, en KPIs, en image de marque, en netlinking, en leads, en CA, ...
Acquérir
Aller chercher de nouveaux marchés, de nouvelles cibles et de nouveaux utilisateurs pour faire grossir mon parc clients à fidéliser, ...
Corriger
Mon produit est dépassé. Ma technologie n'est plus maintenue. Les usages ont changé et je n'ai pas évolué. Il y a trop de bugs dans l'utilisation de mon produit, ...
Interconnecter
Mon produit doit s'interconnecter avec les outils du marché : paiement, CRM, CMS, BDD, Mailing, Analytics, A/B testing, ...
Tout peut commencer ici...
Prenons le temps d’en parler.
Un échange simple pour comprendre le contexte, vos enjeux et voir si je peux vous aider.
Un regard produit, au service de vos enjeux.
baptiste renard
Je travaille avec des équipes produit qui veulent retrouver du sens, de la clarté et de l’impact dans ce qu’elles construisent. J’aime comprendre avant d’agir, poser les bonnes questions, et aider à prendre des décisions produit utiles pour les utilisateurs comme pour l’entreprise.
Passionné des nouvelles technologies et du potentiel qu’elles renferment, j’aime créer et donner vie aux idées. Rencontrer de nouvelles personnes, échanger, grandir, apprendre en équipe et avancer ensemble pour répondre à de nouvelles problématiques est une véritable passion pour moi.
Vous avez une idée mais vous ne savez pas comment avancer ? Vous avez un produit qui ne marche pas vraiment ? Vous souhaitez vous développer ? Accélérer ? Vous diversifier ? Vous renforcer ? Avoir un fonctionnement plus fluide ? Développer le digital au sein de votre structure ? Vous organiser ?
Parlons en tout simplement autour d’un café pour commencer !
En savoir plus en quelques dates...
Je vous épargne le « Tout a commencé à l’automne 1985, dans un petit village du Loir-et-Cher (…) » et j’avance de quelques années. Mais, ce sera un plaisir de partager ensemble nos histoires si vous le souhaitez…
2006
Licence M@NTIC
Marseille (13) ~ Management de projets. Conception de produits digitaux. Stratégie marketing. Parcours utilisateur et psychologie marketing.
2008
Master NTIC
Angers (49) ~ Management des nouvelles technologies de l'information et de la communication. Stratégie digitale globale. Coordination projet. Pilotage de l'innovation. Veille stratégique.
2008 > 2010
Salariat : TF1
Premier contrat professionnel en CDI à l'issue de mon stage de fin d'étude : chef de projet. C'est parti pour la vie professionnelle !
2010 (6mois)
Break Australie
Avant d'entrer dans la vie active, j'ai oublié de réaliser un rêve : partir à l'étranger seul, pendant 6mois. Il n'est pas trop tard : école de langue EF à Perth, niveau FCE.
2010 > 2014
Salariat : Solocal
CDI chez Solocal au sein du pôle annonces (immobilier, auto-moto, emploi, services à la personne). Chef de projet, Product owner, Pilote innovation produit pour le pôle business développement, coordinateur fusion de sites suite rachat, ...
2014
Lancement freelance
L'aventure en indépendant se lance avec l'accompagnement de deux startups. Stressé, un peu anxieux, mais persuadé que ce saut dans l'inconnu va être incroyable !
2015
10ème projet
La barre des 10 projets est franchie et de magnifiques rencontres déjà à mon actif. Certaines missions s'allongent sur la durée et je commence à péreniser.
2017
Marathonien
Je me lance le défi fou (pour moi) de courir mon premier marathon. Une préparation dure mais une superbe aventure.
2017
Stabilisation & Fidélisation
L'accélération est continue. Le réseau s'étoffe et le bouche à oreille est bon. Mon aventure d'indépendant décolle sérieusement.
Certaines missions ponctuelles se transforment en récurrentes puis d'autres en accompagnement permanent.
2018
Papa x1
Une nouvelle casquette se présente à moi !
2019
Papa x2
La famille s'agrandit !
2019
Plus value ²
Après 5ans d'activité, je me recentre principalement sur ce que je sais le mieux faire et qui apporte une forte plus value aux entreprises que j'accompagne. J'ai trouvé mon véritable cœur métier.
2020
Ajustements pro
Après un recentrage sur ce dans quoi je suis bon, second recentrage sur ce que j'aime réellement faire et dans quoi j'ai une expertise forte : la stratégie produit, la conception et le pilotage projets.
Aujourd'hui !
Équilibre
J'aime ce que je fais professionnellement et les gens avec qui je travaille. J'aime l'équilibre pro/perso que j'ai construit. Je me forme, j'apprends, j'échange, je m'épanouis !
2026...
Nouveaux challenges
Après la sortie de mon premier roman en auto édition en 2025 et le second qui verra le jour cette année, je me lance de nouveaux défis en marge de mon activité pro : de l'ascension, du trail, du triathlon... La vie est courte, faisons de chaque jour une belle aventure.
à suivre… 😜
1 question = 1 réponse
en toute transparence
✨ Clarté & Simplicité
Quels sont les métiers que je couvre ?
Mon expertise se situe dans les domaines de la stratégie digitale, la conception de produits digitaux et le pilotage de projets.
Je prends régulièrement des missions de Product Owner, Product Manager, Chef de projet, Chef de produit, Coordinateur, Responsable digital, Pilote projet.
Selon vos besoins, nous pouvons tout à fait inventer un poste adapté avec un périmètre à cheval sur plusieurs métiers. On m’a déjà appelé le « pompier digital » ou le « couteau suisse du digital ».
Pour moi, c’est votre projet et la mission qui définiront le poste.
Où est-ce que je travaille ?
Après 7 années à Paris, j’ai posé mes valises à Orléans (1h au sud de Paris).
Mais le travail continue de me faire voyager : Paris, Monaco, Lyon, Lille, Strasbourg, Suisse, Londres, Ile de France, Maroc et Région Centre.
Je n’ai pas vraiment de limite, c’est avant tout l’organisation que l’on définira ensemble, en amont du projet qui tracera les lignes géographiques de notre collaboration.
Dans quels secteurs j'interviens ?
Je n’ai pas de secteur privilégié.
Durant ces 10 dernières années d’indépendant, j’ai été amené à travailler dans l’immobilier, la santé, le monde du handicap, l’emploi, le e-commerce, la finance, le sport, l’événementiel, les médias, l’agriculture, …
Je ne suis pas spécialisé dans un domaine même si avec l’expérience, certains me sont plus familiers.
Tant que le feeling se crée avec le projet et les équipes, cela fonctionne et me plait !
Pour quels types de sociétés ?
Grands groupes, TPE, PME, startups voir boites non créées.
Tout est possible !
Quel format de collaboration ?
Cela va dépendre de vos attentes et de vos besoins.
Je construis la collaboration avec vous : TJM avec engagement mensuel ou annuel, TJM sans engagement. Travail au forfait ou en régie. Travail en présentiel, en full remote ou en hybride. Jours précis dans la semaine ou quota horaires hebdomadaire.
Echangeons ensemble sur le format de collaboration qui nous garantira le maximum de réussite et d’épanouissement.
Comment fonctionnent les missions 360° ?
Mes compétences en stratégie digitale, conception de produits et pilotage de projets se complètent avec les compétences de mon réseau.
Depuis 15 ans dans le digital en salarié puis indépendant, le nombre de mes partenaires ne cesse d’augmenter. Indépendants ou agences, ils me permettent de créer des équipes répondant à 360° de votre périmètre projet.
Mon objectif étant tourné sur la mission qui m’est confiée dans mon domaine d’expertise, quand je recommande d’autres prestataires additionnels, vous les sélectionnez et vous les avez en direct. Je ne les piloterai que d’un point de vue opérationnel.
Comment commencer à travailler ensemble ?
On s’appelle pour que je puisse comprendre votre besoin et vos attentes. On échange pour ressentir le feeling à l’idée de travailler ensemble.
Si on a envie de continuer ensemble, premier rendez-vous en présentiel si c’est possible et on commence à définir la collaboration.
C'est parti !
Votre Product Leader dédié.
Un regard produit, au service de vos enjeux.
